合同的五个条款：不同条件下的解法
结论先说：合同的五个条款真正难的不是方法，而是让它在最忙的那天也能发生。
- 先做最小版本：一次十五分钟，连续两周，再谈优化。
- 把标准写下来贴在看得见的地方，比记在脑子里有效。
- 给自己留一条退路：状态差的日子有一个三分钟版本。
写这篇的原因很简单——问的人多，回来的答案却常常是「看情况」。看什么情况，才是真正需要说清的部分。
见过太多人把合同的五个条款做成一次冲刺，然后停三周。停三周不是失败，但会让前面那点积累白费。
把合同的五个条款当成一个要长期维护的系统，而不是一个要完成的任务，判断标准会完全不同。
合同的五个条款的难点到底在哪
合同的五个条款的价值不在单次效果，而在它能不能被重复。一个能每周做三次的普通方案，胜过一次做得很漂亮的方案。
大多数人把合同的五个条款想复杂了。它真正的结构只有三段：判断现状、定一个最小动作、给它一个固定位置。三段里最容易缺的是第三段。
合同的五个条款的底层逻辑是降低启动成本。人不是没有意志力，是被启动成本挡住了。把工具放在玄关的换鞋凳旁，把动作拆到三分钟，启动就不再需要决心。
从零开始做合同的五个条款
第一步不是买工具，是记录三天现状。写下你现在怎么做的、什么时候做、卡在哪一步，纸上会比脑子里清楚得多。
先跑一周不加任何优化。第一周的目标只有一个：让这件事发生过三次。
把一组统一的分装盒放到玄关的换鞋凳旁。这一步听起来像废话，但它决定了后面三周的执行率，作用比任何技巧都大。
数值为相对投入强度，用于比较节奏，不是绝对指标。
合同的五个条款的三周：一份老实记录
记录里也留着失败：两天什么都没做，一天只是走个过场。写下来之后，下次能提前认出那个状态。
第一周很别扭：动作生疏、时间没找准、有两天干脆跳过。真正让事情转向的不是决心，而是周末那几行记录。
中间有过一次想放弃。不是因为难，是因为看不到头。把目标从「做好」改成「这周做三次」之后，才重新跑起来。
| 省力做法 | 常规做法 | 细致做法 | |
|---|---|---|---|
| 起步要花的力气 | 半天摸到门道 | 头一周都在适应 | 十五分钟内能开始 |
| 投入的钱 | 一两百的一次性投入 | 手边现成的东西 | 几十元的消耗品 |
| 多久有感觉 | 三到四周才稳 | 当天就有差别 | 一到两周见分晓 |
| 适合谁 | 完全没接触过 | 准备长期做的人 | 时间很碎、想先试试 |
| 最容易放弃的点 | 没有固定时间 | 没人一起做 | 一开始定得太满 |
| 半年后还做得到吗 | 成了习惯，不用想 | 靠提醒维持 | 已经长进日常流程 |
同一件事的三种力度，按自己的条件对号入座。
让合同的五个条款融进日常
允许不完美。断了三天，第四天做迷你版接上，比重新开始容易得多。
把合同的五个条款和已有的事绑在一起，形成链条：做完 A 就做 B。链条一旦建立，执行只需要启动第一环。
把决策提前：周末决定下一周什么时候做，当天只负责执行。每次现场决定，等于每次重新开始。
- 每三个月删掉一个不必要的步骤
- 每周复盘一次，不要每天检查
- 每月十分钟：保留、修改、删掉各一项
- 一组统一的分装盒放在使用的地方，别收进柜子
- 准备一个三分钟的复位动作，应对打断
合同的五个条款里看起来像努力的事
最常见的返工来自跳过现状这一步。不知道自己现在是什么状态，任何方案都是猜。
另一个坑是把标准定得太高。标准过高会导致「要么完美要么放弃」，而放弃的成本远比做一半高。
第三个误判是只看单次效果。合同的五个条款这类事的效果是累积的，单次做得好不好，说明不了什么。
中断不可怕，把它定义成失败才可怕。
关于合同的五个条款的常见问题
合同的五个条款和孩子怎么配合？
把任务拆到他能做的粒度，做成图卡，做完打勾，比讲道理有效。
租的房子也能做合同的五个条款吗？
能。优先选不打孔、可复原的做法，搬家时能带走。
合同的五个条款最容易反弹在哪一步？
收纳完成后的第三周。新增的东西没有位置，很快又堆起来——给入口留一格。
合同的五个条款多久能看到效果？
一两天就有体感，稳定下来要两到三周。中途复乱是正常的，复位一次就行。
合同的五个条款要不要花钱请人？
看时间成本：一次性的重活适合外包，需要每天维持的部分只能自己做。
写家居内容八年，反感把生活拍成样板间。 更多文章 →
